中国物流学会常务副会长戴定一：《迎接物流新发展》

       各位嘉宾，女士们、先生们，大家下午好！很荣幸参加2013年中国物流技术装备这样一个专业峰会。我的任务是简单介绍一下中国当前的物流技术装备市场，我讲三个市场。第一、物流市场，2012年是非常寒冷的冬天，物流企业也感受到这样的压力，还有相当多的一批企业被淘汰出局。当然，我想这只是问题的一个方面，还有很多企业，感受到欢欣鼓舞的未来，所以我们还要看到另外的一面，就是在这样一个痛苦的市场压力面前，物流行业正出现着一些新的可以期待的一些趋势。我想讲这么几点：

       第一、我们的网络资源整合速度加快。在我们小、散、乱、差的传统的物流市场面前，我们出现了一些成功的大型企业，无论是顺风也好，德邦也好，另外出现了一批用平台整合市场的，最成功的是常化（音译），温总理到常化参观过，提出了很多意见，就是用平台整合物流网络，物流资源，这是一个非常重要的发展。第三、我们还看到了很多中小企业自己蓝盒起来，在我们公共市场是最分散的，存在着千千万万的所谓的个体户，或者交专线企业，跑两个城市之间的专线。但是，2012年我们看到越来越多的小企业在一起商量如何联合，如何整合，比较成功的像卡行天下，类似的这样一种探索，就是若干个专线企业联合起来成立一个网络公司。当然，还有很多各种各样的不同形式的探索。总之，我们看到了在基础服务市场，资源整合的速度在加快，这是一个不可阻挡的势头。
   
    其次，我们看到另一方面就是专业物流发展非常快。去年比较热的点，像电商，像冷炼食品、服装、汽车、医药等等。这些专业物流实际上是以流程为主的。专业化程度越来越细，出了一部分物流企业专业以外，还有相当多企业物流走向社会，变成专业物流公司。所以，专业物流越来越深化，是我们整个物流价值能够得到体现的一个重要的标志，这是最值得关注的。
   
    除了这些，我们还看到一些新的变化，比如我们的人才。当今我们在看到物流市场里头最成功的一些案例的时候，你会发现它的人才结构完全变化了，基本上是来自于跨国公司过来的物流经理，或者海归回来的具有国际背景的一些人才，当然也有本土很多成功的人才。总之，这些人才都是高端人才，具有很好的知识结构，国际视野，对行业的理解非常清晰。也就是我们物流行业不再是一个被人看起来是一个蓝领阶级，而是白领的代表，越来越多要依靠技术、知识、信息。

      另外，我们还看到一些什么变化呢？就是大资本开始关注，无论是银行、风投，国内、国外的大企业对于物流市场的投资越来越大，越来越关注，表明了这个市场越来越成熟。我想这些东西都不是一个短期的现象，是非常值得期待，这个产业要想加快转型升级，这些趋势是离不开的。那么，这些趋势背后实际上他们都关注在网络怎么整合，流程怎么专业化，深化，这些方面，这是我想说的第一点，整个物流市场，既处于严冬，又能看到春天的萌动。
   
    第二、讲讲我们的技术装备。技术装备市场，应该说也是跟物流装备市场密切相关，也存在类似的现象，也就是我们会看到它的市场规模的增长速度在放慢，但是结构调整和转型升级的速度非常快。所以，我们大家的感受会不一样。如果你停留在传统业务里头，靠规模扩张打市场，你可能会感觉到市场压力越来越大。但是，如果你找到了一些新的市场价值、机会，你就感觉到这个空间非常大，市场非常好，非常有前景。那么，这个市场应该说如果我们物流市场持续刚才讲的那几个势头发展的话，会对于技术、装备的依赖会越来越高。因为这几个趋势都是国外已经证明了是一个客观规律。你再看看他们对于技术装备的依赖，也都很清楚，我们一定会走到对技术装备依赖越来越高的这样一个程度。
   
    那么，从技术装备上，我们看到一些什么特点呢？第一、大型化的装备，集约化的装备利用集装技术，单元化装备，这些方面是需求越来越强。当然，这个过程中有尽量采用国际标准，尽量采用轻型化的材料等等。总之，这样一个装备的趋势会越来越明显。第二、专业化。装备也要专业化，而且要不断的创新，创新的周期会越来越快。这种专业的定位就要求我们的制作企业对于行业要有更多的了解，对这个行业需求发展的规律要有更多的提前量。仅仅满足与装备制造业不行，我们的装备业也要有一些专业定位，能够适应不断的技术创新，能够适应这种专业化的定位。第三个变化就是我们对于装备的信息功能要求越来越强，甚至是智能化。这个在很多市场里头已经得到了验证。物流的信息化跟技术装备的制造会密切的联系在一起。第四个变化就是我们对于低碳、环保、安全等等这些社会责任的体现，会越来越成为引领装备发展的一个要求。最后一点就是我们的装备企业也面临着向服务业过度的这样一个选择。单卖产品可能会看到这个价值，它的路会越走越窄，还有一个很宽广的道路，就是如何进行捆绑，把服务的价值跟产品的价值捆在一起，提供解决方案，提供规划设计，提供售后服务，甚至是租赁等等。总之，这条线有很多价值空间可以去探索，这些都会为我们技术装备业的发展提供一些启示，提供一些遵循的方向，这是我讲的第二个问题，装备市场的机遇，或者未来的一些可能的趋势。

      第三、讲讲这个行业虽然已经有一定的基础，但是，还有更大的空间需要我们去拓展，也需要我们去呵护和培养。大家最关心的一个就是技术装备市场会不会做滥，因为在很多中国的市场曾经出现过很好的一个市场基础，最后得不到一个很好的发展。那么，在这个方面，我想要做两件事情，对于政府或者行业协会，或者是行业的管理基础服务部分有一个要求，对我们企业自己也有一个要求，就是两方面。对政府来讲，可能我们政府要更多的关注市场规则，而不是更多的关注优惠、扶持、倾斜。应该说我们目前的政策比较多的政府热衷于拿一笔钱，一项政策，拿一些项目直接去插口支持，这个看来越来越难解决我们行业发展的根本问题。我们需要的是一个公平竞争的环境。所以，对于市场规则，公平监管，这些方面可能更需要政府去下令。
   
      其次，我们可能需要一些行业自律的东西，比如说产品质量，产品节能环保这些方面的达标，资质，或者安全这些方面的要求。总之，要有一些门槛，要有一些技术指标的要求，或者有一些标准，要有一些自律的东西。那么，这个方面我们现在还很缺陷，我们需要大家共同努力，来形成一些竞争的壁垒，而不是行政壁垒，而是一些技术壁垒，引导这个产业向一些好的方向去发展。
   
     当然，还有第三个问题就是对于违规的，对于违反市场规律，或者违反法律，违反客户价值的要有严处。我们现在政府对于这些不该出现的一些现象，甚至明显的违法，假冒伪劣，知识产权方面的一些违规处理的力度还是相当的弱，使得违规的成本太低。所以，从政府的角度来讲，如何呵护这个市场，应该有一系列的措施。
      对于我们企业来讲，也应该有几项措施，上午的会议里头，很多企业呼吁不要打价格战，当然这个呼吁是很好，要真正落实，我想有这么几个方面要去落地。一个就是企业的定位，一定要有清晰的定位。只有清晰的定位，你才能够沿着某一个方向发展你的核心竞争力，任何一个企业都不能够什么都做，不能够陷入到这样一个红海的陷阱里头，要想办法锁定你的定位，这样就要对市场，对客户有深入的严重。第二、加大技术投入，我们是做技术装备服务的，不能靠简单的加工，更不能靠简单的模仿，我们一定要在技术创新上迈出一条路。那么，现在技术创新的速度越来越快，我们这方面的投入还很不够，这样会出现一个不适应。第三、服务要创新，商业模式要创新。特别是制造业如何跟服务业结合起来，把我们的价值体系扩展起来，可能是我们传统制造业必须考虑的一个战略问题。
   
      我想通过这几个方面，企业能够把自己该做的事情做好，政府把自己该做的事情做好，这个市场就能够得到健康、快速、稳定的发展。这是我对当前技术装备行业的一点肤浅的理解，谢谢大家！