校呵呵入局校园O2O，直击物流痛点

如今，互联网+的春风同样也吹进了高校的象牙塔内，各种校园O2O如雨后春笋般地拔地而起。

高校的衣食住行是一个长尾市场，例如高校周边的小旅馆、小吃一条街、出行、团体旅游等，都是可以整合进O2O平台上网有效资源。专注于寝室楼里的 5 分钟代理超市 “宅米”，到校园金融平台的 “趣分期”，还有9月刚刚获得 数千万A轮战略投资，发展势头正足的校园O2O服务平台 “校呵呵”。

　　显然，O2O已经全面攻占校园市场。这些或竞争或共存的校园O2O平台，共同构成了一个开放的校园 O2O 生态圈。

　　去年11月正式上线的校园O2O项目“校呵呵”，正是抓住小而精做文章，从便利店校园O2O平台这一细分领域切入校园O2O的大市场。校呵呵基于 LBS 向校园用户提供快消品、水果配送的校园在线超市，以日常消费品，零食，水果等高频需求为切入点，由高频需求抢占校园流量入口。

　　而无论是像“校呵呵”从便利店切入，或是其他细分领域，做好校园 O2O，最重要的问题就在于保证最后 1 公里服务的供应链和物流。

　　直面痛点

　　面对这“最后一公里”的物流痛点，校呵呵并不像其他校园O2O项目一样采用现有的楼长代理超市模式，而是成立之初便直面痛点，选择了自建仓储和物流这样的重模式。

　　在校呵呵认为，现有的楼长模式隐患颇多，代理楼长的流动性难以形成人员的稳定供给，而将寝室作为仓储容量更是相当有限，对于用户而言绝对无法提供良好服务体验，而这违背了他们的成立初衷。于是校呵呵顶着重模式的强成本投入，一开始在城市里自建大仓，在学校周边自建小仓，货品经第三方物流由大仓发往小仓，再经自建物流运到宿舍楼下，最后由学生完成宿舍楼内的派送。这样繁琐的环环相扣，只为学生用户们能够体验到最佳的O2O平台服务。

　　重力一击

　　举一人之力不如合力一击，校呵呵深谙这一共赢之道。今年9月，成立堪堪一年的校呵呵便完成了A轮融资，获得了大润发数千万人民币的战略投资，包括全国供应链和物流的支持。这对于校呵呵而言，无疑是一次强力加持。

　　与大润发超市共享供应链之后，校呵呵取消了城市大仓以及城市内的车队，由大润发提供相关支持。校呵呵可以直接对接各地大润发仓库拿货，保证了货物正品、种类多、价格低。大润发总部还派驻专员帮助校呵呵建立完整的供应链管理体系，提升各个仓库的管理水平和效率。

　　面对这“最后一公里”的物流痛点，校呵呵再次实现了重力一击。

　　目前，校呵呵除了起点城市——合肥之外，已拓展至成都，重庆，长沙，武汉，济南，南昌，青岛等十七个城市全面运营，覆盖了 200 多所高校。