怡亚通董事长周国辉:创新能否成功的五个必要条件
“创新要想成功,我认为需要至少5个条件:1、梦想,做企业要有梦想,没有梦想创新不可能成功;2、价值,对人类、对社会、对国家要有价值;3、智慧,做正确的事情,把事情做正确,很重要;4、坚强,创新很孤独,需要“坚强”的坚持下去;5、天意,其实最后这一条我也不知道到底是什么,可能是天意,其实也就是运气,创新能否成功的确有时靠的是运气!”
——怡亚通董事长周国辉演讲开篇
2016年7月21日上午,全球供应链高峰论坛暨国际采购联盟亚太区分会在前海万科企业公馆特区馆国际会议中心召开,大会围绕“供给侧结构性改革背景下中国供应链的创新与发展”展开演讲和讨论,数百人到场参会。
怡亚通董事长周国辉先生在会上围绕供应链生态圈创新发表了精彩的主题演讲。以下即为万联网拍摄整理的周董演讲概要干货(15页PPT图),以飨万联网(微信号:wanlinkcn)粉丝:
1企业今天面临的挑战
商业时代变迁,企业面临竞争、危机、变化三个挑战!
2与时俱进,顺应时代变迁
周董认为80年代左右是产品时代,90年代至2000年是市场时代,现在大家正处于竞争时代。产品时代是供不应求,市场时代供需平衡,而竞争时代的特点是供过于求。
周董在会上表示企业面临严峻挑战,且在不同的时期供应链的战场、经营重心、场景以及供应链特征等都会随着时代的发展进行战略转移。
越来越多的企业选择非核心业务外包。例如在竞争时代,伟大的苹果公司就是把非核心业务外包给日本、中国大陆、台湾地区等,而自己则专注于产品的设计和营销。
4竞争时代企业发展的“铁三角”
图片的下面我们看到是一条供应链,从研发、采购、生产物流、制作,再到销售物流、销售、消费者。企业的“竞争力”体现在产品创新、心智营销以及供应链(整合)这三个方面。
5竞争时代的供应链新思维
现在很多企业并不知道自己的核心竞争力在哪里,特别是很多大型企业。在竞争时代,我们需要供应链的新思维,找到自己的核心竞争力在哪里,并专注自身核心业务,将非核心业务外包出去,并以客户为导向,抢占客户心智,整合资源,共享创新!
伟大的领袖毛泽东主席曾经说过:“要团结一切可以团结的力量”。我们现在是“要整合一切可以整合的资源!”
6供应链(整合)改变企业
国家其实也是一家(大的)企业。例如如今全球霸主还是美国,美国就是在“整合一切可以整合的资源”,做到最强。整合型企业才有未来!
7竞争时代下,供应链改变企业命运
现在很多企业在寻求大而全或小而全,不如转变下供应链思维,专注产品创新和心智营销。形成各种类型(物流型、采购型、销售型、整合型、综合型)的供应链服务企业平台群。
8供应链(整合)在供给侧改革中扮演的重要角色
在供应链领域,供给侧改革的三要素就是刚才提到的创造需求、创新心智营销以及供应链(整合)。
9怡亚通经历的三个不同时期的创新与变革
怡亚通从最早的行业服务走向平台服务,如今是生态载体。
10平台型企业与生态型企业的不同
平台型的企业是规模创造竞争力,它是属于平台的;生态型企业是整合+创造竞争力,是属于大家的!
11互联网的演变
周董还在会上透露,怡亚通要做伟大的“第三代互联网公司”。
第一代互联网是门户时代;第二代互联网是商品交易/内容交易的时代;第三代互联网是O2O/商业生态的时代。
12怡亚通星链的使命
以怡亚通汇聚全球名优产品的供应链后台为强力保障,怡亚通星链为零售终端提供了一个电商化和自营销的平台。星链的使命就是成为推动中国流通业转型升级的O2O商业生态公司。
13怡亚通“O2O生态平台+品牌O2O营销平台”
怡亚通供应链面向全球消费者提供“O2O生态平台+品牌O2O营销平台”。
14怡亚通O2O供应链商业生态圈
怡亚通是以上下游客户的综合需求为中心,以物流为基础,供应链服务平台为载体,互联网为共享手段,“整合+金融”、“整合+营销”、“整合+各类增值服务”等为一体打造B2B2C/O2O商业生态圈。
15怡亚通O2O供应链商业生态圈
怡亚通以消费者为核心,构建五大服务平台:
1、B2B/O2O采购/分销平台(采购/销售执行、380深度分销、宇商网、全球采购)
2、B2C/O2O零售平台(和乐网、和乐生活加盟连锁超市、云微店、终端联盟、EA·LEAD国际美妆生活馆)
3、O2O金融服务平台(O2O金融服务、B2C消费贷)
4、O2O传媒营销平台(终端传媒、城市传媒、云传媒)
5、O2O增值服务平台(智慧生活服务等增值服务)
全面覆盖流通行业里的500万家终端门店,紧密聚合品牌企业、物流商、金融机构、增值服务商等各大群体,打造一个跨界融合、平台共享、共荣共生的O2O供应链商业生态圈。
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