苏宁减持阿里备足现金弹药 砸向智慧零售

日前，苏宁云商的一纸金融资产处置进展公告引起市场的强烈关注。公告显示，苏宁云商已完成出售阿里股份不超过550万股的减持计划，持股比例降至0.81%，出售完成后，苏宁收到股票出售价款合计约9.4亿美金，在扣除相关费用后，预计可实现净利润约32.5亿元。

 

交叉持股 深入联合

 

苏宁和阿里两者的“联姻”要追溯到两年前。2015年8月，阿里以283亿元投资苏宁，占股比例19.99%，阿里成为苏宁第二大股东。苏宁斥资140亿元，认购不超2780万股阿里新发行的股份。这成为中国零售行业史上划时代的事件。两者合作的基础是围绕用户、商品、服务、技术等方面共享资源。

 

查阅公开信息，自阿里与苏宁签署认购协议后，双方的合作快马加鞭，逐步由浅入深、由点到面。2015年8月17日，苏宁易购入驻天猫，苏宁易购天猫旗舰店正式亮相。9月，菜鸟网络与苏宁物流启动全面战略合作，首个合作项目天猫大包装已上线。11月，苏宁帮客天猫旗舰店上线，“苏宁帮客”开始输出自己的售后服务能力。经过一年的磨合，双方合作进一步深化。2016年10月，苏宁对外披露公司全资子公司苏宁云商集团南京苏宁易购投资有限公司（与关联方阿里巴巴（中国）网络技术有限公司拟共同出资人民币10亿元设立重庆猫宁电子商务有限公司，通过该公司提升苏宁易购天猫旗舰店运营能力，并基于C2B反向驱动的产品包销定制的业务拓展以及供应链管理能力，提升对品牌商的服务能力和对消费者需求的快速响应能力。目前来看，都已有不错的效果，苏宁易购天猫旗舰店发展成为天猫第一大旗舰店，苏宁物流和菜鸟物流合作加深，苏宁阿里双方联合采购也取得不错的业绩，比如苹果这一大出货商就被苏宁拿下。

 

出售股权，备足弹药

 

12月11日晚间，苏宁公告完成减持阿里550万股，获得净利润32.5亿元。32.5亿元，这个的数字，惊呆了不少投资者。苏宁2016年起业绩已经呈向好趋势，已经找到了属于自己的盈利模式。苏宁拿到32.5亿元，投向智慧零售发展主业上，未来不可限量。

 

解读苏宁这个举动，一定要充分认识到苏宁阿里两大巨头的联盟确实绝非是财务投资这么简单，而是深层次的资源互补。苏宁云商副董事长孙为民曾说过，“阿里巴巴是平台服务商，苏宁是零售商，双方的合作已经超越了企业本身，将极大地提升互联网+覆盖的深度与广度。”

 

不过，如果你由此怀疑两位大佬之间是否因为“谁赚谁赔”出现了间隙，就未免太过“吃瓜群众”了。其实苏宁的这次减持，阿里也是支持的。根据11月13日晚间苏宁云商的第六届董事会第九次会议决议公告，出售阿里股份事项以“ 9 票同意、0 票反对、0 票弃权的结果审议通过”，也就是说，来自阿里方面的两位董事也投了同意票。同时，12月1日股东大会上，阿里作为持股19.99%的股东同意该议案。说到底，在电商行业白热化竞争的阶段，阿里也支持本阵营的队友优化基础布局，在未来的竞争中夺取先机。毕竟，阿里务虚，苏宁务实，在O2O线下的这一端，苏宁这样的队友确实能够给阿里足够的支持。

 

现金弹药砸向哪里？

 

苏宁要是一家专业的投资公司，其实那也不错，苏宁投资阿里成本才81.51，这次收益颇丰。不过，我想说苏宁还真不是炒股票的，人家是正经做零售服务的。

 

那么，苏宁为何要在年关将至时减持套现这么一大笔呢？苏宁云商公告称，“公司出售阿里巴巴集团股票获得资金，将用于支持公司在商业业态创新、 物流能力提升以及科技研发等方面的投入”，并表示，“公司将结合自身资源，持续加深与阿里巴巴在联合采购、天猫旗舰店运营、物流服务、O2O 融合等领域的战略合作，持续提升双方的合作价值和市场竞争力。”换句话说，苏宁是在宣布，减持完毕现金弹药已经准备充足，接下来又要下狠心砸钱，搞基础布局拼硬实力了。

 

这其中的一大方向就是物流。在11月13日当晚，苏宁云商发布公告筹划出售阿里股份的同时，还发布了一则设立物流地产基金的公告。苏宁云商子公司苏宁物流与深创投不动产基金管理有限公司拟联合发起物流地产基金，首期基金目标募集资金规模50亿元，主要用于收购苏宁建成的成熟仓储设施、市场化收购及投资开发符合条件的高标准仓储物流设施。基金目标总规模高达300亿元，同时通过在具体项目层面匹配相应融资安排，实现管理仓储规模达到1200-1500万平方米。

 

电商行业对物流业务的角逐向来激烈，如果苏宁仓储规模能达到1500万平方米是什么概念？

 

实际上，苏宁的物流起步很早，早在1996年，苏宁就在南京江东门建设了一个物流基地。2015年，苏宁又率先提出了社会化物流战略。根据苏宁三季报，截至今年9月末苏宁物流及天天快递拥有仓储及相关配套总面积628万平方米，拥有快递网点近20000个，物流网络覆盖全国352个地级城市、2810个区县城市。

 

此外，在线下线上融合的全渠道智慧零售运营已经成为行业趋势之际，苏宁也在进一步巩固线下优势，发展互联网门店，并提出“大店更大、小店更近”的发展策略。2018年，苏宁还计划在全国新增布局5000家不同业态的互联网门店。

 

在全国的核心商圈，苏宁将云店升级为苏宁生活广场；在社区邻里，设立苏宁小店，对传统便利店的升级和覆盖，提供更近距离的物流售后服务、更加便利的生鲜产品服务、金融服务和其他生活服务等多种增值服务，成为苏宁公司对消费者服务最后100米的平台。

 

因而，苏宁正通过租、建、购、并、联多种形式并举的方式，快速拓展与获取符合其经营需求的商业物业，与大型地产商合作就是重要方式之一。11月6日，苏宁与恒大宣布开启全面合作，恒大作为中国最大的房地产开发商，拥有大量的住宅与商业物业，可以提供大量可供苏宁小店进驻的小区场景，供苏宁生活广场入驻的大型社区场景等。12月19日下午苏宁也将召开苏宁智慧零售大开发战略暨合作伙伴签约大会，让我们拭目以待。