物流规划实践平台—拣选区域规划（电商配送中心规划）

　拣选区域是电商配送中心依据客户订单，对在库商品进行选取、分拣、包装操作，并以交付包装的形式送至发货口而专门设置的区域。拣选区域需要实现取货、打包、分拣、分拨，四个主要操作环节。规划的内容包括：流程实现方式设计、作业供需能力匹配、设备人员数量计算、设备布局及分区域面积计算等。其中流程实现方式设计、设备布局及分区域面积计算为其中的要点。

图-物流规划实践平台案例情景

　　拣选流程是所有库内子流程中最复杂的子流程，拣选流程包含了若干相互联系，紧密衔接的过程，主要包括：取货下架、传送带或其它设备传送、分拣系统分拣、拣选包装台打包、自动分拨系统分拨等。其中取货下架、传送带传送、自动分拨系统分拨属于自动化机械操作环节，分拣系统分拣、拣选包装台打包属于人机操作环节。

　　拣选区域规划不仅要对每一个环节进行设计，还需要对所有操作环节的衔接方式进行规划，以期实现每个操作环节合理高效、环节之间衔接顺畅。依据拣选区域规划的逻辑，本文将拣选区域规划的主要内容总结如下。

图-自动化拣选示意

一、流程实现方式设计

　　流程实现方式是拣选区域规划的核心步骤，需要以全局的视角确定出不同操作步骤的实现方式及步骤之间的接续方式。流程实现方式需要满足：高效率、低成本及柔性经济的原则。以分拣环节为例，在规划过程中，不仅需要确定分拣实现的类型（摘取式、播种式等），还需要确定操作的人机互动方式。在分拣实现方式设计完毕之后，还需要设计出分拣环节与传送带传送环节和包装台打包环节的衔接方式。

图-分时段商品最大分拣数量需求

二、作业供需能力匹配

　　由于拣选过程涉及一系列相互衔接的过程，那么每一个过程的作业（供给）能力，需要与本过程作业需求能力相匹配。在匹配过程中，作业供给能力需要略大于作业需求能力。例如：单位时间自动分拨系统对于包裹的分拨能力需要大于打包台产生包裹的数量。

三、利用作业供需能力匹配关系，计算出人员和设备数量

　　完全机械化操作环节，可通过作业需求能力与单位设备工作效率计算出设备数量。人机操作环节不仅需要计算设备数量，还需要依据设备数量计算出操作人员数量。需要注意的是，设备选择的类型不同，设备的数量和人员配置也会不同。

图-单物料拣选机与多物料拣选机对比

四、设备布局及分区域面积计算

　　对计算出的确定数目的设备进行布置，并进行操作人员分配。其中传送带作为全自动化传输设备，传送带的布置方式会影响到传送带的最终长度，同时也会影响到分拣作业区和转包装台的位置。因此在设备布局时应当优先考虑。

五、方案汇总

　　内容包括：设备及人员汇总，设备布置图或设备布置说明。方案汇总的结果必须能够指导配送中心及工程方进行后续的工程实施，方案汇总是需要注意：拣选区设备及拣选流程应分别与设备选型和流程规划的内容保持一致。

图-拣选区域示意图

　　除以上步骤外，电商配送中心拣选区域规划还包括两个独立的规划内容。

　　首先是越库商品拣选区域规划。越库商品拣选区域规划与非越库商品拣选区域规划流程整体相同，只是打包环节需要先进行拆包后进行打包，另外越库商品拣选过程中的信息流与非越库商品拣选过程中的信息流不同。

　　其次是商品回库流程的设备规划。如果拣选完毕后原存储容器已掏空，则需要对空箱进行返箱作业，将空箱会返回至入库转包装区；如果拣选完毕后原存储容器还有存货，则需要进行封箱作业，将纸箱返回至货架区存储。拣选区紧邻的下一个区域是发货区，同时也是电商配送中心仓库最后一个待规划子区域。