小黑师傅CEO笪强：大市场，新机遇，危化品物流新格局

10月，由鲸准主办的“全上海投资周”在小南国花园酒店正式揭幕，优质项目小黑师傅石化品供应链生态平台吸引了许多机构的关注。与传统石化品行业的相对低调不同，石化品供应链生态平台的概念一经提出便备受瞩目，有关小黑师傅石化品供应链生态平台这个项目的相关信息，我们专门请到了小黑师傅创始人笪强进行专访，以下是采访实录。

Q1.作为小黑师傅的创始人，什么原因促使您选择搭建这样一个石化品供应链管理平台？

对于传统的大宗电商而言，大家更多采用的是以改变交易关系这种形式来降低交易成本的商业模式。而根据我在行业内十几年的工作沉淀以及我们小黑师傅初期所做的行业规模最大的B2B电商交易平台Mai沥青网的经验来看，大宗行业如果仅仅是单一的优化交易关系其实无法真正解决用户在采、销、运的过程当中对于综合成本的优化需求。小黑师傅目前在做的供应链管理平台就是希望通过优化整个供应链的综合成本来协助用户提升供应链管理水平，提升用户的核心竞争力。

Q2.石化品供应链目前公认有四个阶段：资讯、交易、物流、金融。诸多人士认为四个阶段中的核心是物流。您怎么看？

首先我必须要肯定一点，物流一定是供应链中非常重要的一环，在所有行业、领域中物流都是交易达成的基本保障。我们搭建供应链平台首选启动小黑物流也是因为物流是石化产业中最核心和最重要的部分。但是在整个供应链条中，物流更多起到的是将供应链各个关键节点有机的串联起来的作用，有机串联才是物流该有的价值。对有机串联的理解有两层意思，首先是很直观的，就是解决用户在各个节点的基本运输问题，其次是更深一层次也是更重要的，就是通过物流可以在平台上实现物流轨迹的电子化和可视化，这样可以在整个物流链条当中对时间截点进行一个有效的把控。物流的全程电子化、可视化，配合平台交易、仓储、金融等其他可视化数据起到重要支持，效率、准确率才是供应链中的核心。

Q3.在您看来最优的石化品供应链格局是什么样的？

用一句人们常说的话来讲就是：“没有最好，只有更好”，石化品供应链生态平台这个感念目前行业内还是首次提出，我们也都是一直在摸索着前进。其实在现在企业管理当中，很多新的管理理念和应用技术的产生，不断地在推动企业管理水平和管理效率的升级，而我认为比较理想的供应链管理平台他首先要解决的是供应链决策依据的集约化与可视化，并通过管理策略实现决策的科学、有效。小黑师傅石化品供应链生态平台也一直都在致力于打造一个360°可视化平台，希望整个供应链的各个环节都能看得见、看得明白，这样才会更好的把控。就好比是我们做饭用的锅盖和做饭的味道之间的关系，从最早的木锅盖、铁锅盖的不可视到如今的玻璃锅盖实时监控，过去的烹饪靠经验和感觉，如今即便新手做饭也可以通过观察锅内食材变化决定火候大小，这就是种优化和进步。

后记：小黑师傅石化品供应链生态平台这个项目之所以备受关注，根本原因是其科学理念和前瞻性，从对石化品行业整体的把控入手，精准到交易各个环节，最终实现大数据时代，这无疑是给传统的石化产业注入了一针强心剂。