浙江衢州市局（公司）“三点发力”深入推进精益物流

　为持续提升精益物流管理水平，日前，浙江衢州市烟草专卖局（公司）“抓关键点、找发力点、挖潜力点”，进一步提高物流管理运作效能，全力打造精益物流。　　

　　一是抓关键点，做好“精化流程”精益试点工作。衢州市局（公司）成立“流程再造”工作小组，按照流程最短、效率最高原则，审视现有物流业务流程，通过多方论证，整合和优化配置行业物流要素，梳理覆盖物流全程的工作流程和标准文件，坚持持续改进，共修订再造流程6个、新增流程2个，形成完善的工作流程和标准体系。　　

　　二是找发力点，形成精益物流全员维护氛围。充分借鉴精益管理思想，创新应用现场管理、全员生产维护等工具，制定物流精益改善实施细则，推进全员合理化建议，形成“全程认识、全面改善、全员维护”的精益物流机制；同时积极开展“如何加强备用车管理，降低备用车比例”定向课题研究，提升精益管理的实践能力和管理水平。　　

　　三是挖潜力点，完成送货线路优化整合。市局（公司）充分考虑拟建成的物流配送中心搬迁后新格局，提前预判、统筹考虑，对市本级和龙游送货部送货线路进行跨区域优化整合，将两地17条送货线路优化整合为16条送货线路，减少1辆送货车辆和2名配送人员，有效推进精益物流。