电商2.0时代平台“厮杀”数字化零售 去中心化社交模式现雏形

电商2.0时代平台“厮杀”数字化零售 去中心化社交模式现雏形

　　华夏时报（chinatimes.net.cn）记者胡金华 上海报道

　　中国电商行业，一面呈现规模爆炸式的增长，另一面也出现了诸多的挑战。随着流量红利衰退、网购人群流量饱和、获客的成本不断上升，国内电商业已经进入2.0时代。如何用科技的力量来降本增效，寻找增长新动力？成为5月10日在上海举行的第四届BECS全球品牌电商峰会关注的焦点。

　　《华夏时报》记者了解到，从2017年开始，我国分销电商平台出现爆发式增长，诸多微商经营者、个体，开始了新一轮的参与与转行。云集，贝店，环球等等大批量涌现而出，平台之间的竞争厮杀也愈加激烈。个体经营者则开始选择更好的平台进驻开店，进行更正式化的社交分享，社交新零售开始落地。而消费者开始被一对一专业化服务，通过社交社群进行购物，从挑选到被推荐优质火爆知名产品的跨越。

　　“尽管整体经济增速正在放缓，但在过去的2018财年，宝尊GMV超过300亿，实现54%的增长。2018年双十一单日完成65.5亿的销售额，同比增长31%，超越整个生态圈的大盘增速。 宝尊经过12年的发展，如今已进入电商服务第二阶段。未来将以市场拓展、管理优化、技术创新为三大核心，升级仓储物流服务，以及用最新的数字营销手段，为品牌实现高质量的GMV增长。” 在当日的峰会上，宝尊电商CGO吴骏华受访时透露。

　　在其看来，当前年轻消费者群体崛起、“千人千面”的趋势下，电商消费需要将人、货、场有机结合在一起，进一步拓展消费者、通过数据来驱动产品研发、设计，并不断创造新的渠道和场景，来实现业务增长的“再加速”。

　　5月10日，GAP集团执行副总裁、大中华区CEO余炳祥则在峰会上透露，GAP的供应链一直很强势，未来GAP将持续优化供应链，并在中国增开更多门店，持续整合线上线下渠道，优化并推广会员计划，GAP将继续扩大在中国的市场规模，并深入更多二、三线城市，预计到2022年，中国的门店数能达到400-500个。

　　面对未来电商平台之间的竞争激烈的趋势，网易考拉副总裁李微则表示，跨境电商在近几年提供了一条新赛道，而且中国扩大对外开放的趋势已然明确，这对海外品牌来说，是进入中国市场并实现弯道超车的重大机遇，未来3年会形成一个海外品牌入华的“黄金窗口期”。接下来电商业品质选品和价格优势将成为消费升级、品质消费的风向标。

　　“在内容去中心化越来越明显，越来越零散的发展趋势下，消费者购买的触点会随着内容的碎片化而碎片化，消费者运营也将越来越碎片化。未来电商模式将是以一个品牌为中心，以消费者为触点，通过数字卡券、数字促销、数字支付、数字会员等各种数字触达消费者的社交电商模式。未来中国零售会出现第三种模式，这个模式是以数字化为核心，以数字化触达为轴心，内容+社交+零售+数据的星辰大海式的商业模式。腾讯的战略规划是在微信生态中实现从流量到销量的转化。” 腾讯智慧零售战略合作部副总经理范奕瑾受访时透露。